6月10日，省福彩中心召开全体干部职工大会，传达学习全国福利彩票年中业务研讨会精神，通报上半年全省福利彩票发行管理工作情况，研究部署下半年工作。
今年以来，省福彩中心按照厅党组确定的"确保三个目标，坚持一个提升，推进两个齐抓，强调一个并重"的总体工作思路，积极开展管理年活动，狠抓基础建设和规范管理，各项工作全面推进，实现了福利彩票发行管理高位运行，平稳、安全、健康发展。上半年全省共销售福利彩票14.4048亿元,比去年同期增加13.64%，完成年度目标任务28亿元的51.45%，市场占有份额继续领先，达到 61.47%，总销量全国排名第六。上半年全省福彩系统的主要工作包括八个方面：一是筹备和召开全省福彩工作会议，培训中心揭牌开业。二是积极开展专项审计调查的整改、汇报和沟通工作。三是开展规范"三个秩序"，即规范上班秩序、卫生秩序和办公秩序，建设"文明、和谐、健康、向上福彩机关"活动。四是加快推进中福在线建设发展步伐。上半年我们开业的厅达到30个，报批的计划43个，还有13个在建，8月底可以开通43个销售厅，中彩中心已批的还有10个销售厅，大厅总数已达53个，今年的建厅目标拟调整为60个销售厅。五是开展学习辽宁经验，进一步理清工作思路。六是规范财务结算、报帐和管理制度，启动在线财务审批和实时监控平台建设。七是围绕塑造三个形象，着力打造福彩团队精神和推动福彩文化建设。八是建立中心月工作预告和部门、管理站周报的工作落实机制，形成三项措施，即部门和管理站工作周报，省中心工作月报和全系统工作季报，综合起来提高工作执行落实力度。
会议认为，虽然我省福利彩票发行管理工作在上半年取得了一些新突破，但站在全国彩票发展大格局上，我省还存在明显差距，竞争压力巨大，主要表现在以下五个方面。一是在全国竞争大格局中，我省竞争比较优势正在减弱。现在已经被甩出前五强，追赶的难度越来越大，后续梯队发展迅速，我省位次随时都有下移的可能。二是我省各票种，区域发展不平衡，依靠单种玩法促销量向多票种促销量的思路没有及时调整过来。虽然我省电脑票销售总量依然位居全国第5，但其它票种发展滞后，双色球从第6下滑到第8，中福在线位居第11，单机日均销量低于全国水平300到400元，大厅建设速度位居全国第11。网点即开票位居全国第8，相当辽宁省1/9；三是我们的工作质量和管理水平放在全国来比还有差距，现在全国前10名的省份已有4个省提出精细化管理的口号，我们还没能做到这一点；四是创新意识和步伐没有迈开。在玩法创新和销售渠道拓展上，上海、辽宁、北京等省市创新步伐都很大，我省明显存在差距。五是今年以来，全系统工作中的省市衔接、部门衔接有一些脱节和队伍战斗力有所下降的状况。随着大家对彩票发展形势、工作岗位稳定程度、事业发展前途信心的减弱，工作执行力度不高。一方面，这几年湖北福彩处在高位运行，大家对过去的工作还没有认真总结，新的问题又出现了，所以大家感觉到迷茫。另一方面，随着彩票发行规模扩大，社会各个方面关注和过问彩票的压力越来越大，导致大家心理承受能力没有跟上事业发展的需要，大家心理调整还没有跟上。
为此，会议提出要深入贯彻落实全国年中业务研讨会精神，积极应对复杂竞争环境和形势，树信心，聚智慧，同心同德，开拓创新，全力推进我省福彩事业再上新台阶，再谱新篇章。一是坚定不移地按照6月20日全省福彩市场发展工作座谈会的既定思路和措施抓落实。二是重视学习全国经验，促进我省彩票发展创新的步伐和推进管理精细化上水平。要立足湖北，放眼全国，目前来讲，省内市场份额问题不是主要矛盾，主要矛盾应该是如何保持竞争优势，面对全国继续保持领先，标杆和参照系定位要放开上抬，要善于捕捉其它兄弟省市好的作法，善于学习兄弟省市的长处，借用别人的创新成果发展自己。围绕市场渠道建设、营销宣传创新、人员培训等重要环节加强学习，并突出自己特色抓好落实；三是要在规范管理、创新管理、提高执行力上下功夫，要始终坚持"安全运行、健康发展"方向不动摇。
会议还对楚民大酒店（培训中心）经营管理、信息管理站建设工作提出了明确要求。楚民大酒店（培训中心）要按照省厅要求，实行独立核算、自负盈亏，确保年底确保实现收支平衡的目标任务。信息管理站要积极协调相关方面，加快建设步伐，确保一期工程在今年11月底建成并投入使用。
|
